WEISS business solutions GmbH
27. Juli 2011
Projekte parallel planen und umsetzen
Prozessbasiertes Anlaufmanagement steigert Effizienz
Exklusiv für Industrie Anzeiger 18/11
Bis 2006 war für den Automobilzulieferer Weiss automotive das Anlaufmanagement einfach. Denn bis dato kamen die Aufträge zum Großteil vom Mercedes-Veredler AMG und die Abläufe waren eingespielt. Heute beliefert Weiss alle namhaften Automobilhersteller mit Anbauteilen für Premiumfahrzeuge und muss zahlreiche Projekte parallel planen und umsetzen. Durch ein prozessbasiertes Anlaufmanagement gelingt dies mit derselben Mannschaft.
Autor: Uwe Pagel
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